PROPOSAL TEKNIS DAN KELAYAKAN USAHA PENYEWAAN ALAT BERAT DENGAN OPERATOR

 

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perkembangan sektor konstruksi, perkebunan, pertambangan rakyat, serta pembangunan infrastruktur jalan, irigasi, dan kawasan industri di berbagai daerah mendorong peningkatan kebutuhan alat berat. Tidak semua pelaksana proyek memiliki kemampuan investasi untuk membeli alat berat sendiri, sehingga usaha penyewaan alat berat dengan operator menjadi solusi yang efisien dan ekonomis.

Loader

Usaha ini direncanakan dengan kepemilikan unit alat berat sebagai berikut:

• Excavator Komatsu PC 200-7
• Excavator Komatsu PC 200-8
• Excavator Komatsu PC-60
• Excavator Hitachi ZX 138

Keempat unit tersebut merupakan tipe yang paling umum digunakan, fleksibel untuk pekerjaan galian, loading, pembukaan lahan, saluran, dan pekerjaan konstruksi skala kecil hingga menengah.

 

1.2 Tujuan Penyusunan Proposal

Proposal ini bertujuan untuk:

1. Menjelaskan aspek teknis operasional usaha penyewaan alat berat.
2. Menganalisis kelayakan finansial usaha.
3. Menyusun proyeksi arus kas usaha.
4. Menghitung indikator kelayakan investasi berupa NPV dan IRR.
5. Menjadi dasar pengambilan keputusan investasi dan pengembangan usaha.

 

II. GAMBARAN UMUM USAHA

2.1 Jenis Usaha

Usaha yang dijalankan adalah penyewaan alat berat lengkap dengan operator dan mekanik pendukung, dengan sistem sewa harian dan bulanan.

 

2.2 Spesifikasi Alat Berat

No	Jenis Alat	Kapasitas	Kegunaan Utama
1	PC 200-7	±20 ton	Galian besar, land clearing
2	PC 200-8	±20 ton	Proyek konstruksi, loading
3	PC-60	±6 ton	Parit, area sempit
4	Hitachi 138	±13–14 ton	Pekerjaan menengah

 

2.3 Segmen Pasar

• Kontraktor bangunan dan jalan
• Perkebunan sawit dan karet
• Proyek desa dan pemerintah daerah
• Tambang rakyat dan pekerjaan cut & fill

 

III. ASPEK TEKNIS OPERASIONAL

3.1 Sistem Operasional

• Alat disewakan lengkap dengan operator
• Jam kerja: 8 jam per hari
• Sistem mobilisasi ditanggung penyewa (atau sesuai kesepakatan)
• Perawatan ringan dilakukan harian, perawatan besar berkala

 

3.2 Kebutuhan Tenaga Kerja

Jabatan	Jumlah	Keterangan
Operator	4 orang	1 operator per unit
Mekanik	1 orang	Maintenance & perbaikan
Administrasi	1 orang	Keuangan & kontrak

 

3.3 Jadwal Perawatan

• Harian: pengecekan oli, grease, kebocoran
• Bulanan: filter, oli mesin
• Tahunan: overhaul ringan, undercarriage

Biaya perawatan dihitung sebagai komponen tetap dalam analisis finansial.

 

IV. ASUMSI DASAR ANALISIS KEUANGAN

4.1 Tarif Sewa (Rata-rata)

Alat	Tarif / Hari (Rp)
PC 200-7	4.500.000
PC 200-8	4.800.000
PC-60	2.800.000
Hitachi 138	3.800.000

 

4.2 Tingkat Utilisasi

• Rata-rata 20 hari kerja per bulan
• 12 bulan operasi per tahun

4.3 Investasi Awal (Nilai Buku)

Alat	Nilai (Rp)
PC 200-7	1.300.000.000
PC 200-8	1.450.000.000
PC-60	650.000.000
Hitachi 138	1.100.000.000
Total Investasi	4.500.000.000

 

V. PROYEKSI PENDAPATAN

5.1 Pendapatan Bulanan

Alat	Pendapatan / Bulan (Rp)
PC 200-7	90.000.000
PC 200-8	96.000.000
PC-60	56.000.000
Hitachi 138	76.000.000
Total	318.000.000

5.2 Pendapatan Tahunan

Rp 3.816.000.000

 

VI. BIAYA OPERASIONAL

6.1 Biaya Tetap & Variabel (Tahunan)

Komponen	Nilai (Rp)
Gaji operator	360.000.000
Gaji mekanik & admin	180.000.000
BBM (rata-rata)	720.000.000
Pemeliharaan & sparepart	360.000.000
Asuransi & pajak	90.000.000
Lain-lain	60.000.000
Total Biaya	1.770.000.000

 

VII. PROYEKSI ARUS KAS

7.1 Arus Kas Bersih Tahunan

Pendapatan Tahunan : Rp 3.816.000.000
Biaya Operasional : Rp 1.770.000.000

Arus Kas Bersih : Rp 2.046.000.000 / tahun

7.2 Proyeksi Arus Kas 5 Tahun

 

Tahun	Arus Kas (Rp)
0	(4.500.000.000)
1	2.046.000.000
2	2.046.000.000
3	2.046.000.000
4	2.046.000.000
5	2.046.000.000 + Nilai Sisa 1.500.000.000

VIII. ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI

8.1 Net Present Value (NPV)

Asumsi tingkat diskonto: 12%

NPV ≈ + Rp 3,15 Miliar
→ NPV positif, usaha layak secara finansial.

8.2 Internal Rate of Return (IRR)

Hasil perhitungan menunjukkan:
IRR ≈ 38–40%

→ IRR jauh di atas tingkat bunga pinjaman dan cost of capital.

8.3 Payback Period

• Modal kembali dalam ± 2,3 tahun

 

IX. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

9.1 Kesimpulan

1. Usaha penyewaan alat berat dengan unit PC 200-7, PC 200-8, PC-60 dan Hitachi 138 sangat layak dijalankan.
2. Secara teknis mudah dioperasikan dan memiliki pasar luas.
3. Secara finansial menghasilkan arus kas positif, NPV tinggi, dan IRR sangat menarik.

 

9.2 Rekomendasi

• Menjaga utilisasi minimal 65–70%
• Disiplin pemeliharaan untuk menekan biaya besar
• Mengembangkan kontrak jangka panjang dengan kontraktor dan perkebunan

Read More

RENCANA USAHA KEGIATAN JUAL BELI TANDAN BUAH SEGAR (TBS) KELAPA SAWIT

 

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kelapa sawit merupakan salah satu komoditas unggulan nasional yang memiliki peran strategis dalam perekonomian daerah maupun nasional. Tingginya permintaan CPO (Crude Palm Oil) dan produk turunannya menjadikan kegiatan jual beli Tandan Buah Segar (TBS) sebagai mata rantai penting dalam industri sawit.

Di tingkat petani dan pekebun rakyat, keberadaan unit usaha jual beli TBS dengan kapasitas menengah sangat dibutuhkan untuk menjamin kepastian penyerapan hasil panen, kestabilan harga, serta efisiensi distribusi ke pabrik kelapa sawit (PKS). Oleh karena itu, diperlukan kegiatan usaha jual beli TBS yang dikelola secara profesional, transparan, dan berkelanjutan.

Proposal ini disusun sebagai acuan teknis pendirian dan pengelolaan usaha jual beli TBS kelapa sawit dengan kapasitas 25 ton per hari, mulai dari aspek teknis operasional, kebutuhan sarana prasarana, perhitungan anggaran biaya (RAB), hingga analisis kelayakan usaha.

Tandan Buah Segar (TBS) Kelapa Sawit

1.2 Tujuan Kegiatan

Tujuan penyusunan proposal ini adalah:

1. Menyediakan panduan teknis kegiatan jual beli TBS kelapa sawit.
2. Menjelaskan sistem operasional usaha dengan kapasitas 25 ton per hari.
3. Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) secara rinci.
4. Menganalisis kelayakan usaha dari aspek teknis, finansial, dan ekonomi.

1.3 Sasaran Kegiatan

Sasaran dari kegiatan ini meliputi:

• Petani dan pekebun sawit rakyat
• Koperasi atau BUMDes
• Mitra PKS (Pabrik Kelapa Sawit)
• Investor atau lembaga pembiayaan

II. GAMBARAN UMUM USAHA

2.1 Jenis Usaha

Usaha yang direncanakan adalah jual beli Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit, dengan sistem:

• Pembelian TBS dari petani/pengepul kecil
• Penimbangan dan sortasi
• Pengangkutan dan penjualan ke PKS

2.2 Kapasitas Usaha

• Kapasitas pembelian: 25 ton TBS per hari
• Hari operasional: 26 hari kerja per bulan
• Volume bulanan: ±650 ton
• Volume tahunan: ±7.800 ton

2.3 Lokasi Usaha

Lokasi usaha direncanakan berada di jalan lintas Bengkulu – Mukomuko Desa Penarik, Kecamatan Penarik Kabupaten Mukomuko dengan pertimbangan starategis sebagai berikut:

• Wilayah sentra perkebunan sawit rakyat
• Akses jalan memadai untuk truk pengangkut
• Jarak ke PKS maksimal 5–20 km (efisiensi biaya angkut)

III. URAIAN TEKNIS OPERASIONAL

3.1 Alur Kegiatan Operasional

1. Penerimaan TBS
• Petani mengirim TBS ke lokasi penampungan
• Pemeriksaan awal kualitas (kematangan, brondolan, kebersihan)
2. Penimbangan
• Menggunakan timbangan digital kapasitas ≥40 ton
• Dicatat dalam buku atau sistem pencatatan harian
3. Sortasi dan Grading
• Pemisahan TBS mentah, busuk, atau abnormal
• Potongan harga jika kualitas di bawah standar
4. Penyimpanan Sementara
• Maksimal 24 jam untuk menjaga kualitas
• Disusun rapi di lantai cor atau terpal
5. Pengangkutan ke PKS
• Menggunakan dump truck atau truk bak terbuka
• Pengiriman dilakukan setiap hari

3.2 Standar Mutu TBS

Standar mutu yang diterapkan:

• Tingkat kematangan: fraksi 2–3
• Brondolan minimal 10%
• Bebas dari sampah, pasir, dan tangkai panjang
• Tidak busuk atau terlalu mentah

 

3.3 Sarana dan Prasarana

1. Lahan Operasional
• Luas ±1.000–1.500 m²
• Lantai cor beton
2. Peralatan Utama
• Timbangan digital
• Terpal
• Alat bongkar muat
• APD pekerja
3. Sarana Angkut
• 1 unit dump truck kapasitas 8–10 ton
• Sistem sewa atau milik sendiri

3.4 Tenaga Kerja

No	Jabatan	Jumlah
1	Koordinator usaha	1 orang
2	Petugas timbang & administrasi	1 orang
3	Pekerja bongkar muat	4 orang
4	Supir truk	2 orang

Total tenaga kerja: 8 orang

 

IV. RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB)

4.1 Investasi Awal

No	Uraian	Volume	Biaya (Rp)
1	Sewa/persiapan lahan (1 tahun)	1 paket	25.000.000
2	Pembuatan lantai cor & drainase	1 paket	30.000.000
3	Timbangan digital 40 ton	1 unit	60.000.000
4	Peralatan bongkar muat & APD	1 paket	10.000.000
5	Biaya perizinan & administrasi	1 paket	5.000.000

Total Investasi Awal: Rp130.000.000

 

 

4.2 Biaya Operasional Bulanan

No	Uraian	Biaya/Bulan (Rp)
1	Pembelian TBS (650 ton x Rp2.000/kg)	1.300.000.000
2	Upah tenaga kerja	15.000.000
3	BBM & transportasi	20.000.000
4	Pemeliharaan alat & timbangan	3.000.000
5	Biaya administrasi & komunikasi	2.000.000

Total Biaya Operasional/Bulan: Rp1.340.000.000

 

V. ANALISIS PENDAPATAN USAHA

5.1 Pendapatan

• Harga jual ke PKS: Rp2.150/kg (harga rata-rata)
• Volume: 650 ton/bulan

Pendapatan kotor:
650.000 kg x Rp2.150 = Rp1.397.500.000

5.2 Laba Kotor Bulanan

Pendapatan – Biaya Operasional
= Rp1.397.500.000 – Rp1.340.000.000
= Rp57.500.000 / bulan

VI. ANALISIS KELAYAKAN USAHA

6.1 Kelayakan Teknis

• Bahan baku tersedia sepanjang tahun
• Teknologi sederhana dan mudah diterapkan
• SDM lokal tersedia

Kesimpulan: Layak secara teknis

6.2 Kelayakan Finansial

• Laba bersih bulanan ± Rp50–55 juta
• BEP investasi ± 2,5–3 bulan
• Margin usaha stabil

Kesimpulan: Layak secara finansial

 

6.3 Kelayakan Ekonomi dan Sosial

• Menyerap tenaga kerja lokal
• Meningkatkan pendapatan petani
• Mendukung rantai pasok industri sawit

Kesimpulan: Layak secara ekonomi dan sosial

VII. RISIKO USAHA DAN MITIGASI

Risiko	Mitigasi
Fluktuasi harga TBS	Kontrak harga harian dengan PKS
Cuaca buruk	Manajemen stok maksimal 24 jam
Kualitas TBS rendah	Penerapan standar grading

 

VIII. ANALISIS ARUS KAS (CASH FLOW)

8.1 Asumsi Dasar Perhitungan

Untuk menjaga kehati-hatian, digunakan asumsi sebagai berikut:

1.     Kapasitas usaha: 25 ton/hari

2.     Hari kerja: 26 hari/bulan

3.     Volume:

o   Bulanan: 650 ton

o   Tahunan: 7.800 ton

4.     Harga beli TBS: Rp2.000/kg

5.     Harga jual TBS ke PKS: Rp2.150/kg

6.     Margin bersih rata-rata: Rp150/kg

7.     Laba bersih rata-rata: ± Rp55.000.000/bulan

8.     Investasi awal: Rp130.000.000

9.     Umur proyek: 5 tahun

10.  Discount rate (tingkat diskonto): 12% per tahun
(mengacu pada suku bunga kredit UMKM / koperasi)

8.2 Arus Kas Bersih Tahunan

Laba Bersih Tahunan

Rp55.000.000 x 12 bulan
= Rp660.000.000 / tahun

Diasumsikan laba relatif stabil selama umur proyek.

Tabel Arus Kas Proyek (5 Tahun)

Tahun	Arus Kas Bersih (Rp)	Faktor Diskonto 12%	Nilai Sekarang (Rp)
0	-130.000.000	1,00	-130.000.000
1	660.000.000	0,893	589.380.000
2	660.000.000	0,797	526.020.000
3	660.000.000	0,712	469.920.000
4	660.000.000	0,636	419.760.000
5	660.000.000	0,567	374.220.000

Total PV Arus Kas Masuk
= Rp2.379.300.000

 

IX. ANALISIS NET PRESENT VALUE (NPV)

9.1 Rumus NPV

NPV=∑CFt(1+r)t−I0\text{NPV} = \sum \frac{CF_t}{(1+r)^t} - I_0NPV=∑(1+r)tCFt​​−I0​

Dimana:

·        CF = Cash Flow

·        r = Discount Rate

·        I₀ = Investasi awal

9.2 Perhitungan NPV

NPV = Total PV Arus Kas Masuk – Investasi Awal

NPV = Rp2.379.300.000 – Rp130.000.000

NPV = Rp2.249.300.000 (POSITIF)

9.3 Interpretasi NPV

·        NPV > 0 → Usaha sangat layak

·        Nilai NPV yang besar menunjukkan:

o   Margin usaha kuat

o   Risiko finansial relatif rendah

o   Usaha mampu menanggung fluktuasi harga

 

 

X. ANALISIS INTERNAL RATE OF RETURN (IRR)

10.1 Pengertian IRR

IRR adalah tingkat diskonto yang membuat NPV = 0, atau tingkat pengembalian internal proyek.

10.2 Estimasi IRR

Dengan:

·        Investasi awal relatif kecil (Rp130 juta)

·        Arus kas tahunan sangat besar (Rp660 juta)

·        Payback period < 1 tahun

Maka IRR dapat dihitung dengan pendekatan interpolasi/Proyeksi.

10.3 Pendekatan Perhitungan IRR

Dicoba dua tingkat diskonto:

Diskonto 100%

PV arus kas tahun pertama:
660.000.000 / (1+1) = 330.000.000

Masih jauh di atas investasi awal.

Diskonto 300%

660.000.000 / (1+3) = 165.000.000

Masih di atas investasi awal.

➡ Artinya IRR jauh di atas 100%.

IRR Diperkirakan ± 350% – 400% per tahun

10.4 Interpretasi IRR

Kriteria	Nilai
Discount Rate	12%
IRR Proyek	± 350%
Keputusan	Sangat Layak

IRR jauh melampaui tingkat bunga pinjaman atau biaya modal, sehingga proyek sangat menarik bagi investor maupun lembaga pembiayaan.

 

XI. PAYBACK PERIOD (Tambahan Penguat Kelayakan)

11.1 Perhitungan Payback Period

Investasi awal: Rp130.000.000
Laba bersih bulanan: Rp55.000.000

Payback Period =
130.000.000 / 55.000.000 ≈ 2,36 bulan

11.2 Interpretasi

·        Modal kembali dalam ± 2–3 bulan

·        Risiko investasi rendah

·        Cocok untuk usaha koperasi,  dan UMKM skala menengah

XII. KESIMPULAN KELAYAKAN FINANSIAL

Berdasarkan analisis arus kas, NPV, IRR, dan Payback Period, maka:

1.     NPV positif sangat besar

2.     IRR jauh di atas tingkat diskonto

3.     Payback period sangat cepat

4.     Usaha tahan terhadap fluktuasi harga moderat

Kesimpulan Akhir:

👉 Usaha jual beli TBS kelapa sawit kapasitas 25 ton per hari SANGAT LAYAK secara finansial dan ekonomis.

 

XIII. PENUTUP

Kegiatan jual beli Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit dengan kapasitas 25 ton per hari merupakan usaha yang layak, prospektif, dan berkelanjutan. Dengan pengelolaan profesional, dukungan sarana prasarana yang memadai, serta sistem keuangan yang transparan, usaha ini berpotensi memberikan keuntungan ekonomi sekaligus manfaat sosial bagi petani dan masyarakat sekitar.

Proposal ini diharapkan dapat menjadi acuan teknis dan pertimbangan bagi pihak-pihak yang berkepentingan dalam pengembangan usaha jual beli TBS kelapa sawit.

Read More